企业如何打好生存发展保卫战

 近年来，面对速度变化、动力转化、结构优化等经济发展的新常态，国有企业如何积极适应以“三去一降一补”为主要内容的供给侧结构性改革，更好地适应整个经济从高速发展转向高质量发展？不少建筑施工企业对此提出了以打好生存发展保卫战为前提、以持续发展和做优做强大为目标的经营策略，因此较好地推进了企业的转型升级和高质量发展。

      企业生存发展有多难

      面对复杂严峻的国际形势和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，曾经历过计划“襁褓”、改革“阵痛”和市场“洗礼”的国有建筑施工企业。近年来，在国际金融危机复苏缓慢、国家宏观经济下行压力难减，在积极宽松的财政政策和市场环境下，经过较长时间快速发展积存的各种问题开始凸显。加之国家财政政策和市场融资趋紧，银行为规避金融风险，地方为减少政府负债，企业要承受限贷、压贷、减贷和还贷等多重压力。诸如负债率居高难下、应收账款回收困难、流动资金捉襟见肘、项目开发承揽困难等问题同时挑战企业生存发展。

      据笔者所知，近年来不少国有建筑施工企业的项目开发、营业收入、利润总额、应收账款、资产负债、职工收入等指标状况都不乐观。对此，不少管理者深感：国有建筑施工企业正在经受因项目开发融资受限而进退两难的考验；正在经受经营管理因资金不足，以致工程项目被迫停工的考验；正在经受企业因转型发展待遇偏低，以致引人留人困难的考验；正在经受职工队伍因工资难保按时发放，以致不稳定因素逐渐增多的考验；正在经受生存发展因生产经营举步维艰，以致发展面临断链的考验等等。这些不仅考验着企业如何深化改革的抉择，也考验着管理者的智慧、责任和担当。

      企业转型发展怎么转

      从理论上讲，所谓转型发展，即企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式和资源配置方式的整体性转变，是企业重塑竞争优势、提升社会价值、创建新型业态的变革之举。从实践来看，我国经济经过30多年的快速发展，近年来已进入增长速度“换档期”、结构调整“阵痛期”、前期刺激政策遗留问题“消化期”和各种深改配套政策“探索期”的“四期叠加”转型时期。不调整结构、优化布局和改变发展方式，将很难适应各种经济发展新常态的需要。

      由于当下的国有建筑施工企业大多正处在多元发展起步期、经济运行提质期、改革阵痛减缓期、转型发展探索期、生存发展艰难期。因此，要真正实现转型发展，必须认真按照“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，紧紧围绕供给侧结构性改革的需要，找准自身存在的问题，补齐管理体制、经营机制、产品结构、市场布局和发展方式等存在的短板，积极顺应“三去一降一补”的要求。把握转型发展的压力感、紧迫感和危机感，着眼宏观产业结构升级、市场需求结构变化和企业人力资本相对匮乏的实际，着力融资支持体系、创新支撑体系和风险控制体系的建立，切实转变经济发展方式，提升经济运行质量，增强有效应对各种风险的能力，方能不断顺应建筑市场从“供需侧改革”向“供给侧改革”、从高速度发展向高质量发展的转变。

      企业持续发展路何在

      众所周知，国有企业既是市场主体，也是经济实体，是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，是中国共产党执政兴国的重要支柱和依靠力量。

      纵观国际国内发展形势，在世界经济深度调整的背景下，中国经济正在按照供给侧结构性改革的总体思路不断推进“双重转型”。即一方面正在实现从传统的经济向工业化、后工业化和信息化经济的转型；另一方面正在实现从社会主义计划经济体制向社会主义市场经济体制的转型。国有企业正在按照“三去一降一补”的供给侧结构性改革要求积极适应“升级一批传统产业、实现企业提质增效，淘汰一批落后产能、清除‘僵尸企业’和盘活存量资产，发展一批新兴产业、创造新的有效产能”的布局调整。在这些转型叠加的改革中，企业要实现从数量型和速度型的发展方式转变为效益型和质量型的发展方式，首先解决好生存问题，这是谋求发展的重要前提。

      因此，作为一个要保持可持续发展的企业，必须不忘初心、牢记使命，坚持问题导向、客观面对现实，立足自身实际、着眼结构调整、着力布局优化、推进转型发展，解决好体制问题；着眼源头把关、着力过程管控、提升运营质量，解决好机制问题；着眼减债减负、着力治理整顿、坚持改革创新，解决好动力问题。唯有如此，才能脚踏实地打好生存发展保卫战，进而开创科学发展和可持续发展新局面。